Profil Petugas BK
BAB I
PENDAHULUAN
Penyelenggaraan
bimbingan dan konseling di Sekolah/Madrasah, menyangkut upaya memfasilitasi
peserta didik yang selanjutnya disebut konseli, agar mampu mengembangkan
potensi dirinya atau mencapai tugas-tugas perkembangannya (menyangkut aspek
fisik, emosi, intelektual, sosial, dan moral-spiritual). Dan sudah menjadi
keniscayaan apabila dijumpai problematika yang mewarnai proses pelaksanaan yang
melibatkan banyak hal. Akan tetapi dalam hal ini hanya akan dibahas
problematika atau permasalahan yang menyangkut: kelembagaan/bimbingan dan
konseling itu sendiri, peserta didik (konseli/lee atau klien yang
menjadi peserta bimbingan)
dan konselor.
A. KESALAHPAHAMAN DALAM
BIMBINGAN DAN KONSELING
1. Bimbingan dan konseling disamakan saja
dengan atau dipisahkan sama sekali dari pendidikan.
2. Konselor di sekolah dianggap sebagai
polisi sekolah
3. Bimbingan dan konseling dianggap
semata-mata sebagai proses pemberian nasehat
4. Bimbingan dan konseling dibatasi pada
hanya menangani masalah yang bersifat incidental
5. Bimbingan dan konseling dibatasi hanya
untuk klien- kliean tertentu saja.
6. Bimbingan dan konseling melayani “orang
sakit” dan/atau “kurang normal”
7. Bimbingan dan konseling bekerja sendiri
8.
Konselor
harus aktif, sedangkan pihak lain pasif
9. Bimbingan dan konseling berpusat pada
keluhan pertama saja
10. Menganggap pekerjaan bimbingan dan
konseling dapat dilakuka oleh siapa saja
11. Menyamakan pekerjaan bimbingan dan
konseling dengan pekerjaan dokter atau psikiater
12. Menganggap hasil pekerjaan bimbingan dan
konseling harus segera dilihat
13. Menyamaratakan cara pemecahan masalah
bagi semua klien
14. Memusatkan usaha bimbibingan dan
konseling hanya pada penggunaan instrumentasi dan konseling (misalnya tes,
inventori, angket, dan alat pengungkap lainnya)
15. Bimbingan dan konseling dibatasi pada
hanya menangani masalah- masalah yang ringan saja
B. MASALAH SISWA DI SEKOLAH DAN MADRASAH
1. Perkembangan individu
2. Perbedaan individu, dalam hal:
kecerdasan, kecakapan, hasil belajar, bakat, sikap, kebiasaan, pengetahuan,
kepribadian, cita-cita, kebutuhan, minat, pola-pola dan tempo perkembangan,
cirri-ciri jasmaniyah dan latar belakang lingkungan.
3. Kebutuhan individu, dalam hal:
memperoleh kasih sayang, harga diri, penghargaan yang sama, prestasi dan
posisi, ingin dikenal, untuk dibutuhkan orang lain, merasa bagian dari
kelompok, rasa aman dan perlindungan, dan unruk memperoleh kemerdekaan diri.
4. Penyesuaian diri dan kelainan tingkah
laku
5.
Masalah
belajar.
M. Hamdan Bakran
Adz-Dzaky (2004) mengklasifikasikan masalah individu, termasuk siswa, sebagai
berikut:
1. Masalah individu yang berhubungan dengan
Tuhannya
2. Masalah individu yang berhubungan dengan
dirinya sendiri
3. Masalah individu yang berhubungan dengan
lingkungan keluarga
4. Masalah individu yang berhubungan dengan
lingkungan kerja
5.
Masalah
individu yang berhubungan dengan lingkungan sosial
BAB II
PROFIL PETUGAS BK
Petugas
BK dapat digolongkan menjadi dua kelompok, yaitu :
1.
Profesional
Beberapa
kelebihan dalam tipe ini adalah:
a. Petugas BK dapat mencurahkan perhatian
sepenuhnya dalam pelayanannya. Dan secara umum ini lebih efektif dan efisien.
b. Peserta didik yang mempunyai
masalah-masalah tertentu bisa lebih mudah untuk terbuka kepada petugas BK,
karena tidak terkait dengan proses penilaian akademik.
Adapun diantara
kelemahannya adalah:
a. Petugas bisa mengalami kesulitan untuk
mengetahui secara detail masalah yang dialami peserta didik.
b.
Terkadang
petugas mengalami komunikasi yang kaku dengan klien karena frekuensi pertemuan
dan komunikasi yang kurang intensif sebagaimana guru konselor.
2. Non
Profesional
a. Guru wali kelas yang juga diserahi tugas
dan tanggung jawab Sebagai petugas atau guru BK. Maka di sini dia mempunyai tugas rangkap. Adapun alasan yang
digunakan untuk mengangkatnya sebagai petugas BK adalah karena wali kelas
dianggap dekat dengan siswanya sehingga wali kelas dapat dengan mudah
mengetahui berbagai persoalan siswanya.
b. Guru pembimbing, yaitu seorang guru yang
selain memegang mata pelajaran tertentu, terlibat juga dalam pelayanan
bimbingan dan konseling, yang disebut juga part time teacher and part time
counselor. Guru BK yang seperti ini juga memiliki tugas rangkap. Guru mata
pelajaran yang diserahi tugas dan tanggung jawab sebagai guru BK misalnya guru
agama, guru PPKN, dan guru-guru lain terutama yang tidak memiliki jam pelajaran atau memiliki
sedikit jam mengajar.
c. Guru mata pelajaran tertentu yang
diserahi tugas khusus menjadi petugas BK. Petugas BK ini tidak merangkap tugas.
Tugas dan tanggung jawab pokoknya adalah memberikan pelayanan bimbingan dan
konseling kepada siswa.
d. Kepala sekolah/madrasah yang bertanggung
jawab atas sekurang-kurangnya 40 orang siswa. Pertimbangan penetapan tenaga
bimbingan pola ini di sekolah dan madrasah adalah kepala sekolah/madrasah
berasal dari jabatan fungsional (guru), sedangkan jabatan kepala
sekolah/madrasah adalah structural. Agar fungsinya sebagai pejabat fungsional
tidak tanggal, maka kepala sekolah/madrasah biasanya diserahi tugas dan tanggung jawab membimbing 40 siswa.
KONSELOR DAN PERMASALAHANNYA
Seorang
konselor sekolah hendaklah profesional dalam menjalankan tugas. Pelayanan BK di
sekolah lebih menekankan pada cinta kasih. Dengan cinta kasih seorang konselor
akan lebih empatik kepada siswanya. Relasi yang baik, hangat dan penuh
penerimaan antara siswa dengan konselor sekolah akan memudahkan siswa untuk
lebih memahami diri dan kondisi lingkungan dirinya dan lebih mudah mengambil
keputusan dalam hidupnya demi kebaikan dirinya sendiri. Para siswa harus
ditangani oleh konselor yang sungguh profesional dalam bidangnya karena di
dalam konseling memiliki asas kerahasiaan, asas kesukarelaan, asas keterbukaan,
asas kenormatifan, dll.
Konselor
sekolah hendaknya mentaati aturan-aturan dalam memberikan pelayanan bimbingan
dan konseling yang terdapat dalam kode etik keprofesian sebagai seorang guru
BK.
Konselor juga manusia. Ini berarti bahwa konselor juga bisa mengalami masalah yang dialami oleh orang lain. Masalah tersebut bisa berupa masalah manusiawi, seperti jenuh, stress, bosan dll. Oleh karena itu, sebaiknya konselor tidak menangani masalah lebih dari tiga kasus dalam satu hari. Masalah lain yang biasanya dialami oleh konselor berkaitan dengan kompetensi diri menjadi seorang konselor.
Konselor juga manusia. Ini berarti bahwa konselor juga bisa mengalami masalah yang dialami oleh orang lain. Masalah tersebut bisa berupa masalah manusiawi, seperti jenuh, stress, bosan dll. Oleh karena itu, sebaiknya konselor tidak menangani masalah lebih dari tiga kasus dalam satu hari. Masalah lain yang biasanya dialami oleh konselor berkaitan dengan kompetensi diri menjadi seorang konselor.
Ada beberapa hal
yang harus dihindari oleh konselor, diantaranya adalah:
1.
Bicara
satu arah dari konselor/mendominasi konseling sibuk dengan penggalian
masalah/peristiwa traumatis konseli/konselee
2.
Tidak
menunjukkan empati dan kepedulian
3.
Terkesan
menasehati, menggurui, mengarahkan konseli/konselee.
4.
Terkesan
menyalahkan dan menyudutkan konseli/konselee
5.
Menentukan
jalan keluar pada permasalah konseli/konselee
6.
Mengambil
jarak dan memperlakukan konselor seperti pasien menggunakan bahasa yang sulit dimengerti
7.
Menampilkan
sikap/gerak tubuh yang membuat konseli/konselee tidak nyaman, seperti cemberut,
ngantuk, jaga jarak, acuh tak acuh dll.
8.
Menganggap
konseli/konselee sebagai individu yang tidak berdaya
9.
Menciptakan
ketergantungan konseli/konselee pada konselor, dll.
BAB III
ORGANISASI PELAYANAN BIMBINGAN DAN KONSELING
Manajemen bimbingan dan konseling di sekolah
agar bias berjalan seperti yang diharapkan
antara lain perlu dukungan oleh adanya organisasi yang jelas dan teratur. Organisasi yang demikian itu secara tegas mengatur kedudukan,
tugas dan tanggung jawab para personil sekolah
yang terlibat. Demikian pula, organisasi tersebut tergambar
dalam struktur atau pola organisasi yang bervariasi yang tergantung pada keadaan dan karakteristik sekolah masing-masing. Sebagai contoh, untuk sebuah sekolah yang jumlah siswanya sedikit dengan jumlah
guru pembimbing yang terbatas maka pola
organisasinya bisa bersifat sederhana. Sebaliknya, jika personil sekolah siswanya berjumlah banyak dengan didukung oleh personil sekolah yang memadai diperlukan sebuah pola organisasi
bimbingan dan konseling yang
lebih kompleks.
Pola organisasi pelayanan bimbinfan dan konseling terdiri dari
beberapa personil, yaitu :
1.
Unsur Kan Depdiknas, adalah personil
yang bertugas melakukan pengawasan dan pembinaan terhadap penyelenggaraan pelayanan bimbingan dan konseling disekolah. Dalam hal ini
adalah Pengawas sebagaimana dimaksudkan dalam petunjuk Bimbingan dan Konseling disekolah.
2.
Kepala Sekolah (bersama Wakil
Kepala Sekolah) adalah penanggung jawab
pendidikan pada satuan pendidikan (SLTP, SMA, SMK) secara keseluruhan, termasuk penanggung jawab dalam membuat kebijakan pelaksaan pelayanan bimbingan dan konseling.
3.
Koordinator Bimbingan dan Konseling (bersama guru pembimbing/konselor
sekolah) adalah pelaksana utama pelayanan bimbingan
dan konseling.
4.
Guru (Mata
Pelajaran atau Praktek) adalah pelaksana pengajaran dan
praktik/ latihan.
5.
Wali Kelas, adalah guru
yang bertugas secara khusus untuk mengurus pembinaan
dan administrasi (seperti nilai rapor, kenaikan kelas,
kehadiran siswa) satu kelas tertentu.
6.
Siswa, adalah peserta
didik yang menerima pelayanan pengajaran, praktek/latihan, dan bimbingan di SLTP, SMA,dan SMK.
7.
Tata Usaha, adalah
pembantu Kepala Sekolah dalam penyelenggaraan
administrasi dan ketatausahaan.
8.
Komite Sekolah, adalah
organisasi yang terdiri dari unsur sekolah, orang tua
dan tokoh masyarakat, yang berperan membantu penyelenggaraan satuan pendidikan yang bersangkutan.
A. TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB PERSONIL SEKOLAH DALAM PROGRAM BK
Secara operasional, pelaksaan utama layanan
bimbingan dan konseling di sekolah adalah
guru pembimbing atau konselor sekolah di bawah koordinasi seorang Koordinator bimbingan dan konseling. Namun, bimbingan dan konseling di sekolah oleh banyak pakar dikatakan sebagai team
work (Shetzer dan Stone,
1985) dalam penyelenggaraannya harus terlibat dalam personil sekolah lainnya agar lebih berperan sesuai batas-batas kewenangan dan tanggung jawabnya. Personil yang dimaksudkan, yaitu :
1. Kepala Sekolah
Sebagai penanggung jawab kegiatan pendidikan di sekolah, tugas
kepala sekolah adalah :
a.
Mengkoordinasikan seluruh kegiatan pendidikan
dan menyediakansarana dan prasarana yang diperlukan dalam kegiatan bimbingan
dankonseling di sekolah.
b.
Melakukan supervisi terhadap pelaksanaan
bimbingan dan konseling di sekolah.
c.
Mengadakan kerjasama dengan instansi lain
yang terkait dengan pelaksaan kegiatan
bimbingan dan konseling.
2. Wakil Kepala Sekolah
Wakil kepala sekolah bertugas membantu kepala sekolah dalam
hal :
a.
Mengkoordinasikan pelaksaan layanan
bimbingan dan konseling kepada semua
personil sekolah.
b.
Melaksanakan kebijakan pimpinan sekolah
terutama dalam pelaksanaan layanan
BK.
c.
Melaksanakan bimbingan dan konseling
terhadap minimal 75 siswa, bagi wakil kepala
sekolah yang berlatar belakang pendidikan BK.
3. Koordinator Guru Pembimbing (Konselor)
Koordinator guru pembimbing bertugas :
a.
Mengkoordinasikan para guru pembimbing
(konselor) dalammenyusun program, melaksanakan program, menilai program,
danmengadakan tindak lanjut.
b.
Membuat usulan kepada kepala sekolah dan
mengusahakan terpenuhinya tenaga,
saran, dan prasarana.
c.
Mempertanggungjawabkan pelaksanaan kegiatan
BK kepada kepala sekolah.
4. Guru Pembimbing (Konselor)
Guru pembimbing atau konselor bertugas :
a.
Merencanakan program BK, memasyarakatkan
program BK, dan melaksanakan
persiapan kegiatan BK.
b.
Mengevaluasi proses dan hasil kegiatan
layanan BK dan menganalisis hasil evaluasi.
Melaksanakan tindak lanjut berdasarkan hasil evaluasi.
c.
Mengadministrasikan kegiatan BK dan
mempertanggungjawabkan tugas dan kegiatan
kepada koordinator guru pembimbing.
5. Guru Mata Pelajaran
Guru mata pelajaran bertugas :
a.
Membantu masyarakat layanan BK kepada siswa
dan melakukan kerjasama dengan
guru pembimbing dalam
mengidentifikasikan siswa yang memerlukan
layanan BK.
b.
Mengalihkan siswa yang memerlukan bimbingan
kepada guru pembimbing dan
tindak lanjut masalah.
c.
Berpartisipasi dalam kegiatan pendukung
seperti konferensi kasus danikut andil dalam upaya pencegahan munculnya maslah
siswa dalampengembangan potensi.
6. Wali Kelas
Sebagai mitra kerja guru pembimbing (konsselor), wali kelas
mempunyai tugas :
a.
Membantu guru pembimbing melaksanakan
layanan yang menjadi tanggung jawab.
b.
Memberikan informasi tentang siswa di kelas
yang menjadi tanggungjawabnya untuk memperoleh layanan bimbingan.
Membantumemberikan kesempatan dan kemudahan bagi siswa untuk mengikuti layanan bimbingan.
c.
Menginformasikan kepada guru mata pelajaran
tentang siswa yang perlu diperhatikan
khusus dan ikut serta dalam konferensi kasus.
7. Staf Tata Usaha / Administrasi
Staf tata usaha adalah personil yang bertugas :
a.
Membantu guru pembimbingan dan koordinasi dalam mengadministrasikan
seluruh kegiatan BK disekolah.
b.
Membantu menyiapkan seluruh kegiatan BK dan
menyiapakan sarana yang
diperlukan dalam layanan BK.
c.
Membantu melengkapi dokumen tentang siswa
seperti catatan kumulatif siswa.
B. PERANAN GURU DALAM
PELAYANAN BK
Dalam kedudukan sebagai personil pelaksanaan
proses pembelajaran disekolah, guru memiliki posisi yang strategis.
Dibandingkan dengan guru pembimbing atau
konselor, misalnya guru lebih sering berinteraksi dengan perkembangan
kepribadian siswa, kemajuan belajarnya, dan bukan tidak mungkin akan langsung berhadapan dengan permasalahan siswa. Oleh karena itu, tidak salah jika dalam pelayanan BK guru ditempatkan sebagai mitra
kerja utama, disamping wali kelas.
Beberapa peranan guru ketika ia mengambil
bagian dalam penyelenggaraan program BK disekolah.
a.
Guru sebagai informator, melalui
peranan ini guru dapat menginformasikan
berbagai hal tentang layanan bimbingan dan konseling, tujuan, fungsi, dan manfaatnya bagi siswa. Dalam peran ini guru berkaitan dengan tugasnya membantu guru pembimbing atau konselor dalam memasyarakatkan layanan BK.
b.
Guru sebagai fasilitator, guru dapat
berperan sebagai fasilitator ketika dilangsungkan layanan pembelajaran baik
yang bersifat preventif ataupun kuratif.
Dalam peran ini guru lebih mengerti permasalahan yang dihadapi oleh siswa. Misalnya dalam belajar, bagi siswa yang kesulitan dalam belajar dapat dibantu oleh guru dengan merancang program perbaikan belajar dengan mempertimbangkan tingkat kesulitan yang dihadapi
oleh siswa tersebut.
c.
Guru sebagai mediator, seorang guru
diminta untuk melakukan kegiatan identifikasi siswa
yang memerlukan bimbingan dan pengalihan tanganan siswa yang memerlukan bimbingan dan konseling kepada guru pembimbing atau konselor
sekolah. Karena dalam hal ini guru berhadapan langsung
dengan siswa sehingga guru dapat berperan sebagai mediator antara siswa dengan konselor.
d.
Guru sebagai motivator, guru
memberikan motivasi siswa dalam memanfaatkan layanan
BK di sekolah, sekaligus memberikan kesempatan kepada siswa untuk memperoleh layanan konseling.
e.
Guru sebagai kolaborator, sebagai
seorang seprofesi yakni sama-sama tenaga pendidik di
sekolah, guru dapat berperan sebagai kolaborator disekolah, misalnya dalam
penyelenggaraan berbagai jenis layanan orientasi
informasi, layanan pembelajaran atau dalam pelaksana kegiatan pendukung seperti konferensi kasus,
himpunan data dan kegiatan lainya
yang relevan.
Melalui pemahaman dan penguasaan yang
mendalam tentang asumsi pokok program BK yang bersifat komprehensif dan
penjabaran dalam komponen-komponen program, maka konselor diharapkan dapat
menyusun dan mengembangkan rencana aksi layanan BK dengan tujuan dan target
terukur serta berdasarkan skala prioritas layanan yang sesuai dengan kebutuhan
peserta didik. Sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya bahwa seorang konselor
harus menyadari sepenuhnya bahwa tujuan-tujuan yang akan ditetapkan dalam
perencanaan program BK harus menjadi bagian integral dari tujuan pendidikan
nasional pada umumnya dan visi/misi yang ada di sekolah secara khusus. Dengan
demikian, petugas bimbingan dan konseling mampu dengan tepat menentukan
bagaimana cara yang efektif untuk mencapai tujuan beserta sarana-sarana yang
diperlukannya.
C. BIMBINGAN DAN KONSELING SEBAGAI SISTEM DAN SUBSISTEM
Berdasarkan asumsi dasar tentang sifat
menyeluruh (komprehensif) program BK, kegiatan BK merupakan suatu rangkaian
kegiatan yang saling bertalian, sambung-menyambung, dan setiap bagian memiliki
ikatan kesatuan dengan bagian yang lain yang berorientasi pada pencapaian
tujuan tertentu. Dengan demikian, kegiatan BK dapat dianggap sebagai subsistem
dalam sistem pendidikan yang menjadi induknya. Rangkaian kegiatan BK pada
akhirnya memiliki keterikatan yang sangat kuat dengan rangkaian kegiatan
sekolah lainnya.
Sementara itu, BK sebagai suatu sistem
memiliki tiga aspek utama (Gunawan, 2001), yakni:
1. Tujuan yang hendak
dicapai sebagai aspek utama yang harus ditentukan terlebih dahulu. Penetapan
tujuan akan memudahkan konselor menentukan strategi yang akan dikembangkan
dalam rangka mencapai tujuan yang dimaksud
2. Kegiatan pokok yang
menunjang langsung tercapainya tujuan. Bagian-bagian pokok dari suatu sistem
dan strategi yang dikembangkan biasanya disebut sebagai penjabaran aktivitas
dari suatu strategi yang di dalamnya terdapat aktivitas utama yang hendak
dilakukan. Dengan kata lain, tercapainya tujuan hanya mungkin terjadi melalui
implementasi kegiatan-kegiatan yang dimaksud. Kegiatan-kegiatan yang
dikembangkan sebaiknya dirumuskan secara tepat sasaran dan dengan dampak yang
terukur
3. Implementasi
kegiatan (proses) atau berfungsinya isi dari suatu strategi yang mengarah pada
pencapaian tujuan. Kegiatan-kegiatan yang telah ditetapkan semaksimal mungkin
harus diusahakan dapat terlaksana sebaik mungkin.
Ketiga aspek dari program BK sebagai sistem tersebut saling
berkaitan dan satu kesatuan organis yang berproses menuju tujuan layanan
ataupun program yang hendak dicapai. Dalam rangka itu, modul materi ini
bermuara pada fasilitasi keterampilan praktis bagi konselor tentang prosedur
penyusunan program BK yang memperhatikan berbagai asumsi dasar dan komponen
layanan yang telah dijelaskan sebelumnya.
Komentar
Posting Komentar